“КЭЭБ” ААКнын кадр саясаты коомдун бардык башкаруу иш-аракеттеринин жана өндүрүштүк саясатынын ажырагыс бөлүгү болуп саналат. Ал ынтымактуу, жоопкерчиликтүү жана жогорку өндүрүмдүү пикирлеш команданы түзүү максатын көздөйт. Адамдык капитал коомдун алдында турган стратегиялык милдеттерге жетишүүнүн натыйжалуулугу көз каранды болгон маанилүү ресурс болуп саналат. ” КЭЭБ” ААКнын кадр саясатынын негизги милдеттеринин бири кадрларды тандоонун жана дайындоонун бирдиктүү системасын түзүү болуп саналат, ал адам ресурстарына болгон керектөөлөрдү натыйжалуу пландаштырууга жана керектүү билимдерге, көндүмдөргө, ишкердик жана инсандык сапаттарга ээ адистерди тандоону өз убагында ишке ашырууга мүмкүндүк берет.
“КЭЭБ” ААКсынын кадр саясатынын негизги милдеттери болуп төмөнкүлөр саналат:
1. Коомдун структуралык бөлүмдөрүнүн кадрдык курамын оптималдаштыруу жана турукташтыруу. Коомдо бош кызмат орундарына ачык конкурстук тандоо принциби киргизилген, анда конкурстук тандоого катышкан бардык талапкерлер үчүн бирдей мүмкүнчүлүктөр, ошондой эле талапкерлердин жөндөмдүүлүктөрүн баалоонун объективдүүлүгү каралган. Талапкерлерге коюлган талаптардын тизмесине кесипкөйлүк, компетенттүүлүк, жоопкерчилик, демилгелүүлүк, жигердүүлүк, натыйжага багытталгандык жана өзүн-өзү өркүндөтүүнү каалоо сыяктуу сапаттар киргизилген. Жаңы кызматкерлерди өз убагында жана натыйжалуу ишке киргизүү жаңы кызматкерлерди ишке киргизүү жана насаатчылык системасынын алкагында ишке ашат.
Жаңы кызматкерлерди издөө, тандоо жана кабыл алуу жол – жобосу коомдун ички ченемдик документи – “КЭЭБ”ААКсы бош кызмат орундарын ээлөөгө талапкерлерди тандоо боюнча Жобо менен жөнгө салынат.
Коомдун бош кызмат орундарын толтуруу коомдун бош кызмат оруну:
– кызматкердин ички которуусу (ротация);
– ачык ачык конкурс өткөрүү;
– электр энергетика тармагындагы ишканалардан жумушчуну тышкы которуу.
2. Коомдун кызматкерлерин мотивациялоонун натыйжалуу системасын түзүү. Кадрларды мотивациялоонун ар кандай ыкмаларынын негизги максаттары компаниянын жалпы натыйжалуулугун анын кызматкерлери аркылуу жогорулатуу болуп саналат.
«КЭЭБ» ААКсында материалдык жана социалдык мотивациялар бар, алар «КЭЭБ» ААКсынын кызматкерлерине эмгек акы төлөө жөнүндө жобо менен жөнгө салынат.
Кызматкерлердин материалдык сыйлыгы эмгек акы түрүндөгү эмгек акынын туруктуу кепилденген бөлүгүнөн жана кызматкердин өзүнүн, анын бөлүмчөсүнүн жана бүтүндөй коомдун ишинин функциясы болгон өзгөрүлмө бөлүгүнөн турат.
3. Ишканада уюштуруучулук тартипти түзүү жана камсыз кылуу, кызматкерлердин ишинин натыйжалуулугун жана аткарган милдеттери үчүн жоопкерчилигин күчөтүү, эмгек жана өндүрүш тартибин чыңдоо.
Ишкананын стратегиялык максаттарына жетүүнүн эң маанилүү шарты болуп бардык кызматкерлердин өздөрүнүн кызматтык милдеттерин сөзсүз аткаруусу, эмгек жана өндүрүш тартибин так сактоо, жетекчилердин кол алдындагыларга талап коюучулукту, кол алдындагылардын буйруктарды, инструкцияларды, иш тапшырмаларын сөзсүз аткаруусу саналат.
Ишканада эмгек мамилелерин жөнгө салуу, эмгек жана аткаруу тартибин чыңдоо, жумуш убактысын рационалдуу пайдаланууга, иштин жогорку сапатына, өндүрүмдүүлүгүн жана эмгектин натыйжалуулугун жогорулатууга көмөктөшүү кызматкерлердин функционалдык милдеттерин аныктоо боюнча коомдун ички ченемдик документтери жана «КЭЭБ» ААКсынын Ички эмгек тартиби менен жөнгө салынат.
4. Кызматкерлерди даярдоо жана квалификациясын жогорулатуу системасын түзүү жана өнүктүрүү.
Компаниянын кызматкерлерине окууга жана жекече квалификациясын жогорулатууга кеңири мүмкүнчүлүктөр түзүлгөн. Квалификациялуу адистер жана менеджерлер компаниянын атаандаштык артыкчылыктарын камсыз кылуучу негизги фактор болуп саналат. «КЭЭБ» ААКсы кадрларды даярдоону Компанияны өнүктүрүүнүн эң маанилүү куралы катары карайт.
Жетекчилик Компанияда мураскерлик жана насаатчылык системасын өнүктүрүүгө колдоо көрсөтөт, тажрыйбалуу кызматкерлер жаш адистерге кесиптик билимдерин жана көндүмдөрүн беришет, ошол эле учурда заманбап уюмдагы күнүмдүк ишмердүүлүк үчүн зарыл болгон жаңы технологияларды өздөштүрүшөт.
5. Башкаруу потенциалын калыптандыруу
Коомдун стратегиялык максаттарынын бири болуп, өзүнүн адамдык ресурстарын колдонуу менен кийинчерээк орто жана жогорку башкаруудагы бош орундарды ээлөө үчүн жетиштүү башкаруу потенциалын калыптандыруу саналат. Ушул максатта ишканада кадрлардын резервин тузуунун жана даярдоонун узак меенеттуу программасы ишке ашырылып жатат.
Кадрлардын резерви – квалификациялык тандоодон өткөн жана жетекчилик кызматка дайындоо үчүн зарыл болгон билимдерди жана көндүмдөрдү алууга багытталган системалуу максаттуу окутуу үчүн резервдик тизмеге киргизилген кызматкерлер.
Ишкананын ишинде үзгүлтүксүздүктү жана улантууну камсыз кылууда башкы критерий болуп жетекчилик жана башкаруу кызматтары үчүн кадрлардын резервинин болушу саналат, аны түзүү КЭЭБ» ААКда жетекчилик кызмат орундарына кадрлардын резерви менен иштөө жөнүндө жобо менен жөнгө салынат.
6. Жаш адистер менен иштөө
Кадрлар боюнча менеджер тарабынан сунушталган персоналды башкаруу боюнча түзүмдүк бөлүм жаш адистер, интерндер жана стажерлор менен иштөө боюнча программаларды активдүү ишке ашырат. Жаш адистерди өндүрүшкө тартуу – компаниянын өнүгүүсүнүн маанилүү шарты.
Окуу жайлары менен кызматташуу студенттерди жана бүтүрүүчүлөрдү өндүрүштүк жана диплом алдындагы практикага тартууга жардам берет.
Коом окуусун ийгиликтүү аяктаган жана практика учурунда өзүн далилдеген бүтүрүүчүлөрдү андан ары ишке орношуу жана ийгиликтүү өз ара аракеттенүү үчүн күтөт.
7. Компаниянын корпоративдик маданиятын калыптандыруу жана чыңдоо.
Компанияда корпоративдик маданиятты чыңдоо Компаниянын кызматкерлеринде жамааттык сезимди, Компанияга таандык болуу сезимин, лоялдуулукту жана жумушта ишенимдүүлүктү тарбиялоого багытталган иш-чаралар аркылуу ишке ашырылат. Компаниянын ичинде жана сыртында позитивдүү имиджин түзүү корпоративдик духтун жана эмгек жамаатында оң социалдык-психологиялык атмосферанын өнүгүшүнө жана илгериленишине салым кошот.